SRG-ECO ПРОВЕЛА СЕССИИ ПО КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ “ЛУКОЙЛА”

25 апреля и 15 мая заместитель директора SRG-ECO по направлению “Консалтинг по охране труда” Дмитрий Гордиенко провел однодневные сессии по диагностике и развитию культуры безопасности (КБ) в Ханты-Мансийских филиалах компании “Лукойл”.

Слушатели получили общее представление о принципах и подходах к оценке КБ, изучили некоторые инструменты ее развития и попрактиковались в их применении. Суммарно более 150 сотрудников “Лукойла” в Когалыме и Урае посетили ознакомительные сессии SRG-ECO: представители службы охраны труда (ОТ), линейные руководители, а также уполномоченные по ОТ.

В ходе мероприятий были рассмотрены:

  • существующие в России сложности, связанные с охраной труда;

  • определения “культуры” и “культуры безопасности”;

  • классические методы оценки КБ: кривая Брэдли и лестница Патрика Хадсона;

  • подходы и принципы SRG к диагностике и развитию культуры безопасности;

  • цифровизация процессов управления охраной труда - в частности, продемонстрированы блоки диагностики персонала и процессов на платформе “Академия Safety Skills”;

  • инструменты SRG для развития процессов управления ОТ. 

Кроме того, все участники прошли тестирование социально-психологических особенностей профессиональной деятельности по опроснику HALP (Human Aspect in Labor Protection), разработанному в 2021 году специалистами SRG-ECO совместно с экспертами Высшей школы экономики. 

Дмитрий также рассказал об инструментах SRG для развития процессов управления охраной труда. По некоторым из них (мотивация, лидерство, коммуникация) слушатели выполнили практические задания, применив полученные знания в смоделированных ситуациях. В начале и в конце мероприятий участники оценивали уровень своих знаний в области диагностики и развития КБ. Прогресс заметен невооруженным взглядом: большая часть сотрудников существенно улучшили свои показатели.  В дополнение к этому, 24 апреля в Когалыме был проведен мастер-класс по расследованию происшествий. Сотрудники “Лукойла” изучили такие методы, как “временная шкала”, “5 почему” и “дерево причин”, а также на примере одного из кейсов выработали перечень корректирующих мероприятий.

Поделиться

Не пропустите важные события — подписывайтесь на наши новости!
Больше актуальной информации в нашем Telegram-канале! Подписаться