ОРИЕНТИР В РАБОТЕ НА ВЫСОКИЕ СТАНДАРТЫ АССОЦИАЦИИ ТЕХНИЧЕСКИХ ЗАКАЗЧИКОВ

Специалисты направления «Технический заказчик» Группы SRG в своей работе руководствуются разработанным Ассоциацией добровольным Стандартом «Деятельность лиц, осуществляющих полномочия технического заказчика». Документ отражает правовые основы работы технического заказчика, содержит в себе общие схема работы технического заказчика на жизненном цикле Инвестиционно-строительного проекта. Стандарт регулируется действующим законодательством, регулярно обновляется и распространяется на проекты строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса. В качестве инструмента, повышающего эффективность и прозрачность работы технических заказчиков, он может быть использован инвестором, заказчиком строительства, финансовыми и страховыми организациями для выбора и определения функций технического заказчика при реализации инвестиционно-строительного проекта, а также идентификации строительных рисков. Стандарт является добровольным и носит рекомендательный характер.

Усовершенствованная версия 3.0 документа была представлена участникам профессионального сообщества в сентябре 2025 года. Составителями Стандарта были учтены предложения специалистов рынка, усилены правовые, управленческие и цифровые аспекты деятельности технических заказчиков, добавлены новые приложения с практическими рекомендациями.

Стандарт Ассоциации «НОТЕХ» детально регламентирует всю деятельность технического заказчика, преобразуя ее из набора разрозненных функций в целостную и эффективную систему управления проектом. Его ключевые разделы раскрывают логику этой работы от общего замысла к конкретным действиям и результатам.

Чтобы систематизировать рынок, стандарт предлагает четкую классификацию технических заказчиков. Компании могут быть классифицированы по сфере деятельности (государственный или коммерческий сектор), предоставляемым услугам (от полного цикла до строительного контроля или стоимостного инжиниринга), отраслевой специализации (от жилья и социальной инфраструктуры до сложных промышленных и энергетических объектов), а также по масштабам деятельности (размеру проектов, выручке, численности персонала и региональному охвату).

Раздел об организации деятельности отвечает на вопрос, как инвестору или застройщику правильно выбрать и привлечь технического заказчика. Здесь содержатся практические критерии для принятия этого решения и рекомендуется двухэтапная процедура тендера, включающая предварительную аккредитацию по опыту и компетенциям.

Ядром стандарта является раздел, посвященный функциям технического заказчика на этапах реализации ИСП. Он построен по принципу сквозного управления проектом:

• На предпроектном этапе деятельность направлена на анализ и минимизацию стартовых рисков. Технический заказчик собирает исходные данные, сопровождает выбор земельного участка, разрабатывает концепцию и Технико-экономическое обоснование (ТЭО), формирует предварительные бюджет и график. Стандарт детализирует типовые бизнес-процессы (например, формирование команды проекта, анализ исходно-разрешительной документации) и типовые риски (неверный выбор участка, ошибки в концепции), позволяя заранее выстроить систему противодействия им.
• На проектно-изыскательском этапе (ПИР) фокус смещается на управление проектированием. В функции входит формирование технических заданий, управление изысканиями, координация проектировщиков, контроль сроков и стоимости, а также ключевая задача — сопровождение прохождения экспертизы и получение разрешения на строительство (РнС). Бизнес-процессы и риски этого этапа сконцентрированы вокруг качества проектной документации и соблюдения регламентов.
• На строительно-монтажном этапе (СМР) технический заказчик становится центральным звеном на площадке. Он организует тендеры на подрядчиков, осуществляет строительный контроль, управляет графиком, бюджетом, охраной труда и безопасностью, взаимодействует с надзорными органами и, в финале, обеспечивает получение заключения о соответствии (ЗОС) и разрешения на ввод объекта в эксплуатацию (РнВ). Процессы и риски здесь максимально конкретны: от ежедневного контроля журналов работ до рисков срыва сроков и превышения бюджета.

Каждый этап завершается овеществленным результатом деятельности технического заказчика. На предпроекте — это утвержденные ТЭО и концепция, на стадии ПИР — положительное заключение экспертизы и РнС, а на стадии СМР — физически построенный и введенный в эксплуатацию объект с полным комплектом исполнительной документации.

Полезным инструментом Стандарта являются его приложения. Это не только справочный материал, а также готовые решения для практического применения.

Таким образом, стандарт «НОТЕХ» — это не просто перечень требований, а комплексное руководство к действию. Он выстраивает для технического заказчика четкий маршрут от начала проекта до его успешного завершения, вооружая его всеми необходимыми методиками, регламентами и шаблонами для эффективной и прозрачной работы.

Ознакомиться с добровольным стандартом «Деятельность лиц, осуществляющих полномочия технического заказчика. Версия 3.0» можно, перейдя по ссылке.